こんな悩みをもっている経営者やマネジャーのかたは数多くいらっしゃいます。

あるいは、ここまでいかなくてもどうも危機感をもって仕事に臨んでいる社員が少ないと感じられている方は多いのではないでしょうか？

結局、組織全体に関心を持っているのは自分だけ。何かさびしい感じもすますし、正しくないような気はします。

トップダウンから全員参加型への転換が鍵

上司からの指示をベースに目標を達成します。		トップのビジョンのもと各自が自律的に連携 をとり目標を達成します。

事業がスタートの段階では強いトップか意思決定しスピードをもってビジネスを進めていくことは大切ですが、徐々に全員経営の方向に向かって変わっていかないと会社は強くはなりません。

社員全員の力を使うことができれば、変化や競争に強い組織になるからです。

全員が考え、実行する組織をつくる 。これをオーケストラ組織と呼びます。

従来の組織のイメージは、「アメリカ型」の雇い主がいて社員は雇い主との関係のみを重視し、雇い主が望むことをとにかくやるというものです。

一見正しそうですが、これでは組織は進化しません。

成長期やスタートアップの時期はこれでいいでしょうが、 組織として発展、進化していくためには、プロフェッショナル集団 にしていかなければなりません。

オーケストラ組織づくりの難しさ

オーケストラ型組織は、強い組織の目指すべき姿があります。

競争力のある組織にするには、このオーケストラ組織をつくりあげることができるかどうかにかかっています。

ただし、オーケストラ組織をつくるのは難しいのです。それは、優れたリーダーと優秀な人材が必要だからです。

中途半端にするとただの混沌とした組織となってしまいます。

オーケストラ型組織はネットワークタイプの組織 であり、個人個人が勝手に動くのではなく、
横での調整を自律的にしていきます。

それは一人ひとりが本気で、組織全体の成果を出そうと真剣に考えている からです。

問題となるのは、個人としての処理能力は高くても、状況に応じた連携する行動がとれないと、
組織とし て成果を出していくときに致命的な弱点 となります。

トップの発信力や社員のスキルアップとともに、
組織目標のための連携をしていく文化を築いていく必要があります。

個人のプロフェッショナリズムを最大限に活かした強く、進化し続ける組織が「オーケストラ型」組織です。
強い使命感（ミッション）をもった指揮者（経営者）とそのミッションに共感して
自らを磨き続ける演奏者（社員）達が作り出す組織です。

指示待ちではなく、常に組織のミッション、戦略、現状を見据えて自分の役割を坦々を実行していく人材です。

これがオーケストラ型の組織で活躍できるハイスペックなプロフェッ ショナル人材 です。

このプロフェッショナル人材を育成できるかがポイントです。

全社員が組織を考えるマネジャーへ

AZいろはシリーズで目指す育成人材は、オーケストラ型の組織で活躍できるハイスペックなマネジャー人材です。

指示待ちではなく、常に組織のミッション、戦略、現状を見据えて自分の役割を坦々を実行していく人材です。

ピープルマネジャーだけではなく、組織全員が自分自身を自律的にマネジメントするマネジャーとなるいう意味です。

まずはビジネスの基本を共通言語に・・

プロフェッショナル人材に必要な3つの柱（マネジメント、論理思考、コミュニケーション） を学ぶ。

さらにピープルマネジャー / 基幹人材には戦略思考もケースで磨く